| 河柴重工生产管理机构随着企业改革和生产经营的不断发展而变动，业务管理范围及工作职责也随着机构改革、生产经营 |
| 规模扩大和产品结构调整而调整，以使生产管理不断适应生产经营的需要。 |
| 为适应新形势的需要，组织机构进一步优化，成立了生产管理部、计划采购部和仓储配送中心，负责生产调度和零部件的 |
| 生产和供应。随着企业产能的提高和柴油机批量的增加，传统生产模式不适应大批量生产要求，集团公司审时度势，成立技术 |
| 改造办公室，对基础设施和产品生产线进行升级改造。成立外扩办公室，专门负责非关重零部件的外包业务，并联合质量管理 |
| 部和计划采购部产品对配套体系不断优化。 |
| 河柴重工集近五十年高速柴油机专业制造技术，造就了一批有较强实力的骨干分厂，形成集铸造、大件（机体、气缸盖） |
| 运动件（曲轴、连杆、齿轮）、高强度螺栓、摸具、刀具、热处理、结构件和电气监控系统等一体化的专业生产系统。生产管 |
| 理部下设经营科，负责企业多元化经营，对企业承接外协业务统一管理。 |
| 主要骨干分厂有：铸造公司、大件厂、运动件厂、小件厂、机械公司、机械装备公司、动力成套公司、动力控制设备公司和总装厂。 |
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