8月14日，中国船舶河柴重工召开深化成本工程部署会，对2024年深化成本工程工作进行再部署。董事长、党委书记刘文斌出席会议并讲话。总会计师、工会主席刘琼主持会议并对2023年成本工程推进情况进行总结，对2024年深化成本工程工作进行部署。

会议指出，2024年河柴重工深化成本工程工作要坚持以集团公司“1234”高质量发展方略和公司“十四五”规划为引领，根据公司年度工作会议指导思想，树立“三赢”理念，坚决落实项目管理全过程成本管控，聚焦设计降本、材料采购、人工效率提升、“两金”压降、严控可控费用等重点工作，贯彻体系协同、分类推进、精准施策的工作方针，严格考核奖惩，促进成本管控水平稳步提升，保障“一利稳定增长，五率持续优化”任务目标及2024年度各项重点任务完成。

刘文斌强调，要坚持经营创效、管理增效、改革提效运营理念，持续强化成本管控。河柴重工当前正处于决战市场开发、决胜科技创新、攻坚深化改革三期叠加的关键时期，各单位要自下而上，系统梳理成本工程的责任清单；财务部要自上而下，针对成本工程实施难点和痛点，找准抓手，突出重点，提出落实措施。要将各部门年度目标责任考核与成本工程责任清单强相关。要转变思想观念，主动适应新形势、新变化，践行“三赢”理念，尤其是在采购降本、设计降本、人工成本控制、高风险应收账款回收、呆滞物资消耗、可控费用管控等方面下苦功夫，持续推进成本工程，为建设世界一流船舶集团贡献河柴力量。